Các doanh nghiệp viễn thông đang ở phía sau những công ty công
nghệ khi đề cập tới ứng dụng AI. Họ cần coi AI là công cụ tăng trưởng thay vì biện pháp cắt giảm chi phí hoạt động.
Gần một thập kỷ trở lại đây, c&a
acute;c nhà mạng gặp kh&o
acute; khăn trong việc tăng doanh thu dẫn đến lượng tiền mặt suy giảm đ&a
acute;ng kể. Điều này khiến doanh nghiệp viễn thông phải cắt giảm nhân sự quy mô lớn song song với tìm kiếm giải ph&a
acute;p gia tăng dòng tiền.
Gi&a
acute;m đốc điều hành mới của Vodafone, Margherita Della Valle, đã đưa ra quyết định cắt giảm 11.000 vị tr&i
acute; trên tổng cộng 90.000 nhân viên trong bối cảnh công ty thu hồi vốn đầu tư k&e
acute;m ở châu Âu.
Trong khi đ&o
acute;, CEO của BT, Philip Jansen, người đặt ra kế hoạch cắt giảm 55.000 nhân sự từ giờ đến năm 2030, nhận định công
nghệ AI mang lại cơ hội lớn để công ty tối đa ho&a
acute; nguồn lực. Theo đ&o
acute;, số ho&a
acute; tự động c&o
acute; thể gi&u
acute;p giảm bớt 10.000 việc làm.
Tụt hậu về AI so với c&a
acute;c lĩnh vực công
nghệ kh&a
acute;c
Không chỉ mỗi BT đặt kỳ vọng lớn vào công
nghệ AI. Ahmed Hafez, Ph&o
acute; Gi&a
acute;m đốc Chiến lược Công
nghệ của Deutsche Telekom, n&o
acute;i rằng “AI là một trong những chuyển động lớn nhất” nhà mạng này từng phải đối mặt. Theo một nghiên cứu của Accenture, AI c&o
acute; khả năng tăng năng suất kinh doanh lên &i
acute;t nhất 40%.
Doanh nghiệp viễn thông chậm ch&aci
rc;n hơn c&a
acute;c công ty công
nghệ trong ứng dụng AI.
Gi&a
acute;m đốc công
nghệ Vodafone n&o
acute;i rằng tốc độ là sự thay đổi lớn nhất mà tự động ho&a
acute; mang lại cho doanh nghiệp viễn thông này. Song, trong tương lai, tự động ho&a
acute; nhiều hơn đồng nghĩa c&a
acute;c công ty mở rộng quy mô sử dụng AI ra ngoài những trường hợp chuyên biệt, đặt ra th&a
acute;ch thức đối với khả năng th&i
acute;ch ứng.
“Ch&u
acute;ng tôi không chỉ c&o
acute; hàng chục, mà là hàng trăm hoặc hàng nghìn trường hợp c&o
acute; thể ứng dụng AI. Liệu c&a
acute;c công ty đã sẵn sàng cho quy mô đ&o
acute; hay chưa? Ngoài ra, tôi cũng không nghĩ rằng ch&u
acute;ng ta đang xây dựng AI phù hợp cho điều này”, Hafez cho biết.
Trong khi đ&o
acute;, c&a
acute;c công ty công
nghệ kh&a
acute;c đã triển khai AI sớm hơn và nhanh hơn nhiều, Joe Butler, gi&a
acute;m đốc công
nghệ của Digital Catapult ph&a
acute;t biểu trong một diễn đàn do Telecom TV tổ chức: “C&a
acute;c công ty công
nghệ sử dụng AI đang ph&a
acute;t triển với tốc độ ch&o
acute;ng mặt, cùng với đ&o
acute; c&a
acute;c cơ hội kinh doanh và tạo ra gi&a
acute; trị cũng diễn ra nhanh ch&o
acute;ng một c&a
acute;ch đ&a
acute;ng kinh ngạc,”.
Chẳng hạn, “từ năm 2013 đến năm 2016, việc triển khai AI của Google trong toàn công ty được t&i
acute;nh theo cấp số nhân,” ông n&o
acute;i. “Vì vậy, khi ngành viễn thông n&o
acute;i về việc bỏ lỡ con thuyền trên AI, thì mọi chuyện đã ngã ngũ rồi&rdq
uo;.
AI cho tăng trưởng
Neil McRae, gi&a
acute;m đốc chiến lược mạng lưới Juniper Networks và cho đến gần đây là kiến tr&u
acute;c sư trưởng của BT, khuyến kh&i
acute;ch c&a
acute;c công ty viễn thông tập trung vào việc sử dụng AI để mang lại “tăng trưởng hai con số” thay vì cắt giảm chi ph&i
acute;. Nguyên nhân là do nếu không làm vậy, doanh nghiệp sẽ “không đủ khả năng trang trải chi ph&i
acute; AI”, trước khi c&o
acute; thể nghĩ đến việc thực sự ph&a
acute;t triển n&o
acute; đ&u
acute;ng c&a
acute;ch.
C&a
acute;c nhà mạng cần coi AI là công cụ tăng trưởng hơn là giải ph&a
acute;p tiết kiệm chi ph&i
acute;
Khả năng đầu tư mạnh tay cho đổi mới s&a
acute;ng tạo của c&a
acute;c doanh nghiệp viễn thông đang bị hạn chế bởi hiệu quả tài ch&i
acute;nh. Brian Potterill, Gi&a
acute;m đốc ch&i
acute;nh s&a
acute;ch cạnh tranh tại Ofcom nhận định “chiến lược cắt giảm chi ph&i
acute; không phải dấu hiệu ch
o th??y ngành công nghiệp ph&a
acute;t triển lành mạnh” và sự đầu tư liên tục của công ty viễn thông phụ thuộc vào việc c&o
acute; kiếm đủ lợi nhuận trong ngành hay không.
McRae cho biết c&a
acute;c nhà cung cấp dịch vụ nên sử dụng AI để giành lợi thế trước đối thủ cạnh tranh và tr&a
acute;nh sa lầy vào những khuôn khổ quy định. Dù vậy, doanh nghiệp viễn thông phải xử l&y
acute; sự phức tạp của việc vận hành c&a
acute;c hệ thống và mạng lưới cũ song song với công
nghệ mới.
“Bạn không giải quyết được một vấn đề nhỏ,” Azfar Aslam, Gi&a
acute;m đốc Công
nghệ Châu Âu, Nokia, chỉ ra trong cuộc thảo luận nh&o
acute;m về AI tại Diễn đàn Thế giới của c&a
acute;c nhà lãnh đạo DSP. Ông giải th&i
acute;ch: “Bạn đang xem x&e
acute;t toàn bộ lĩnh vực và tập hợp tất cả lại với nhau. Trong c&a
acute;c doanh nghiệp thực tế, bạn đang cạnh tranh để huy động vốn để giải quyết một vấn đề c&o
acute; hàng triệu vấn đề… và số vốn đ&o
acute; luôn là hữu hạn,” Aslam giải th&i
acute;ch. “Khi chi ph&i
acute; triển khai AI bắt đầu tăng lên, bạn phải thực sự nhạy b&e
acute;n trong việc chọn giải quyết vấn đề nào trước tiên.”
(Theo Inform)
Tư vấn doanh nghiệp trở thành nguồn thu mới cho c&a
acute;c nhà mạng châu Phi
Doanh nghiệp vừa và nhỏ trở thành phân kh&u
acute;c cạnh tranh quyết liệt giữa c&a
acute;c tập đoàn viễn thông lớn tại châu Phi trong cung cấp dịch vụ kết nối, đ&a
acute;m mây, IoT và fintech.
Thanh to&a
acute;n trên xe trở thành cuộc đua mới của c&a
acute;c nhà mạng
Thanh to&a
acute;n trên xe bằng thẻ SIM c&o
acute; thể trở thành cuộc đua mới giữa c&a
acute;c nhà mạng viễn thông trong bối cảnh doanh thu truyền thống suy giảm.
Dịch vụ truyền thống suy giảm, doanh nghiệp viễn thông tìm ‘sân chơi’ mới
Khi c&a
acute;c dịch vụ viễn thông truyền thống suy giảm, điện to&a
acute;n biên doanh nghiệp nổi lên như một "sân chơi" mới cho c&a
acute;c nhà mạng viễn thông.
Nguồn bài viết : TK đuôi